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生产管理人员对企业发展的重要性
个人想法生产管理者所必须具备的:如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技...
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2018/11

生产管理人员对企业发展的重要性

个人想法

生产管理者所必须具备的:如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。
反之我们得培养生产管理人才,需要通过培训和学习的方式来解决,这些问题钱和时间可以解决! 所以不是才能蒙蔽了我们的双眼!是金钱!

生产管理人员对企业的发展是非常重要的,我们要认真的去做好这项工作,企业管理者也要严格的要求自己,这样才能更好的发展我们的企业,没有一个好的管理企业是发展不起来的。

整理了一点

1,必须制定生产相关管理制度,严格监督工人执行。
2,对接总经理及销售部提供的订单,统筹安排好生产计划。生产各环节必须指定负责人(组长或者主任)、规范操作(生产工艺流程等)、做好生产记录。发现问题可迅速找出相关环节、人员,无视任何人情、借口,严格按照奖惩制度执行。
3,定期或者闲暇时负责生产相关设备的检查和维修,确保生产的正常运行。
4,做好生产统计核算基础管理工作,原始记录、台账、生产报表等管理工作,务必确保统计核算规范化,统计数据的正确性。
5,让仓管每天汇报库存情况,做到心中有帐随时应答,不定期核实数据的准确性。出库情况必须掌握到位,万一库存告急时可根据实际情况统筹安排发货加工等工作。库房必须分类有序,贴好标识。抓好物料的损耗统计,做到回收率和利用率最佳,如不合格产品如过期产品则及时报损销毁,如包装破损则根据生产情况及时处理,避免积压损耗。

Last modification:May 3rd, 2019 at 04:26 pm
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